新年新气象，企业经营忙。春节刚过，气压公司便开足马力争抢生产进度，齐心协力抓实有效订单，奋力为企业新一年的发展开好头、起好步。

一、统一思想，众志成城，团结一致迎战“开门红”

       气压公司2024年度工作会后，公司内部迅速掀起贯彻机电集团及机电股份2024年工作会精神旋风，统一思想，明确目标，坚决按照集团“5421”行动指南和《提质增效三年改革发展行动方案》要求，以实施“五个重塑”、构建“六大体系”、提升“五种能力”为重心，认真检视公司“十四五”发展规划，深刻认识“时间紧、任务重、标准高、目标艰”的形势，拿出“开局就是决战”的使命感，增强“起步就要冲刺”的精气神，集中力量开拓重点市场、抢抓重点项目、赶制重点任务，成功取得开门红，为完成全年目标打下坚实基础。

二、统筹布局、优化结构，市场开发取得“新突破”

       公司牢固树立“一盘棋”思想，部门之间积极互补协调，坚持以客户为中心，以市场为“牛鼻子”，针对军队、央企、地方大国企及上市公司4类重点优质客户和国内国外2个市场，统筹布局，积极推进，取得了实效。截至目前，新签订单5258万元，中标待签订单1190万元，共计6448万元。其中外贸市场拓展效果明显，一季度连续在挪威、印尼、俄罗斯等境外市场多点开花，累计实现新增订单1400余万元，市场结构得到进一步优化，战略客户群得到进一步稳固。

三、咬定目标、铆足干劲，生产交付实现“新增长”

      按照商业计划和提质增效的工作安排，公司紧紧围绕工作目标、划定时间节点、制定“作战计划”、划分“任务节点”，分工明确、责任到人，做到以精准和精细推动工作落地见实效。春节假期，公司生产车间工人提前三日返厂复工，车间设备满载运转，紧锣密鼓赶制重点生产任务，通过采取重点物资现场催货、加快生产周转、提前预制和增强外协能力等措施，全力保障生产交付，一二月预计完成产值5100余万元，同比增长45%。

接下来，气压公司将坚决按照集团“5421”行动指南和《提质增效三年改革发展行动方案》要求，以“五个重塑”为抓手，提升精益管理水平，强化市场意识和高端技术支撑，进一步抢占市场、抢抓订单、确保交付，坚决完成年度目标任务，推动企业持续向高质量发展迈进，为将机电集团打造成中国一流的装备制造集团贡献力量!